팀원을 채용하면서 지원자에게 항상 하던 질문

함께 일하고 싶은 동료는 어떤 성향을 가진 분들이었을까.

수많은 답변이 있었지만 그 중 많이 언급된 동료의 성향은 커뮤니케이션을 잘하는 동료였다.

막히는 게 있을 때 먼저 나서서 도와주거나, 반대로 본인이 막히는 부분이 도움이 필요할 때 적극적으로 의사 표현을 할 줄 아는 동료를 분석하시는 분들은 선호했다.

채용은 마무리 되었지만 면접을 보면서 나를 되돌아 볼 수 있었고, 팀원들이 기대하는 팀장의 모습이 어떠한지도 그려볼 수 있었다.

송길영 님이 최근에 쓴 '시대예보 : 수고인류의 시간'이라는 책을 보면 아래와 같은 구절이 나온다.

딸깍이라는 소리가 나기 전에 그럴싸한 결과물이 나오는 시대에 팀원의 보이지 않는 수고를 알아봐주는 팀장이 된다는 건 왜 이렇게 어려운건지.

수고의 가치를 높일 수 있는 피드백은 얼마나 연습이 필요한건지.

많은 생각을 하게 된다.

수고인류의 시대에 중요한 능력은 더 많이 만들어내는 능력만이 아닙니다.

자신의 수고를 깊게 만드는 능력, 그리고 다른 사람의 수고의 두께를 알아보는 능력, 이렇게 두 가지 능력을 가진 사람들이 서로를 발견하는 순간, 우리 곁에는 금전과 효용만으로는 설명하기 어려운 또 하나의 경제가 열립니다.

각자의 수고가 서로의 수고를 알아보는 곳, 그 곳에서 수고는 더 이상 고생이 다른 이름이 아니라, 사람이 사람에게 건넬 수 있는 고유한 가치가 됩니다.